- Управление процессами реализации металлопроката со склада металлобазы произведённого на крупнейших Российских металлургических комбинатах; - Выдача в аренду офисов, складов; - Привлечение других партнёров на свободные помещения для накладки производства и сервисного обслуживания. Достигнутые результаты: увеличение общей клиентской базы на 10% за счёт внедрения собственной разработанный "новой системы сбыта"

- Ежедневный контакт с производителями по всей Республике, проведение локализации для выполнения Государственного проекта по производству аммиака и карбамида на АО «Навоиазот». - Сопровождение сделок на всех стадиях и предоставление полной информации руководству по потенциальных поставщиках и текущем состоянии переговоров. - Взаимодействие с партнёрами и подрядчиками по выполнению проекта. Ежедневный детальный отчёт техническим специалистам по проработке всех категорий промышленной продукции. Достигнутые результаты: ускорена обработка информации по производителям, сформирована база данных поставщиков, из них выявлены 37 потенциальных, объект обеспечен на 70% необходимым оборудованием и материалами.

- Работа с поставщиками в режиме On-Line по обмену информации и формированию заказов. - Сопровождение сделок на всех этапах: от проведения переговоров до заключения договоров на поставку товаров. - Проведение переговоров с действующими и потенциальными поставщиками всей категории «NonFood». - Контроль доставки товаров по торговой сети в соответствии с графиком отгрузки, в том числе по регионам. - Запуск в систему и проведение разных видов маркетинговых и рекламных акций. - Оптимизация ассортиментной матрицы опираясь на показатели продаж товаров высокого спроса. Достигнутые результаты: Выполнение плана продаж среднем на 95%, требований по контролю OOS в среднем не превышая установленный показатель 2%. Сокращение сроков доставки товаров поставщиками после формирования заказов от 5 до 2х дней. Ввод 4 новых поставщиков в торговую сеть с товарами высокого качества.

- Контроль и анализ выполнения показателей продаж торговой команды во всех категориях (парафармацевтика, косметика и бытовая химия) по наращиванию объёма. - Выдвижение торговой команды на новый качественный уровень дистрибьюции по всей территории. - Непрерывное повышение квалификации торговой команды, анализ применения полученных знаний. - Ежедневный контроль продаж и доставку товаров в торговые точки по графику отгрузки. Достигнутые результаты: Ежемесячное выполнение показателей продаж от 85 до 110%. Практическое достижение качественной дистрибьюции по всей территории, в том числе за счёт увеличения продаж по всему ассортименту на 15%, что привело к повышению спроса на весь продукт и общему росту количества АКБ на 30%.

- Отгрузка дилерам SIM-карт для дальнейшей их реализации с торговых точек. Проведение мониторинга и анализ выполнения планов продаж SIM-карт, а также разных видов услуг компании в торговых точках. - Продвижение дилеров в перспективные ранги торговых точек и повышение квалификации работников нанятых дилерами. - Поиск, проведение переговоров, изучение документов, далее сопровождение сделок по заключению договоров на дополнительные торговые точки с действующими и потенциальными дилерами. Достигнутые результаты: выполнение роста объёмов продаж (SIM-карт, услуг тарифов общения и интернет пакетов) на 5%, увеличение дилеров на 3 торговые точки, ускоренное развитие бизнеса между компании и торговыми точками, за счёт чётко и грамотно выстроенных партнёрских отношений с дилерами.

- Анализ сметно-фактических затрат по выполнению текущего и капитального ремонта, модернизации основных фондов. - Составление необходимых материалов для членов Корпоративного Управления к Общему Собранию Акционеров и Наблюдательному Совету. - Составление расчётов по распределению прибыли, начисления дивидендов и выплата их акционерам. - Мониторинг и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. - Анализ договоров на закупку необходимых товароматериальных ценностей и оказания всех необходимых видов услуг. - Член ревизионной комиссии подведомственного предприятия ОАО "Бухарский Ремонтно-Механический Завод". - Председатель цехового комитета Заводоуправления, а также "Управления Экономики, Финансов и Приватизации". Достигнутые результаты: Снижение себестоимости готовой продукции и услуг на 9% в соответствии с программами по оптимизации затрат. Сокращение дебиторской и кредиторской задолженности на 16%, экономический эффект от закупки необходимых ТМЦ для производственных нужд и оказанных услуг на 13%.

- Анализ выполнения Протоколов «Денежно – кредитной политики» банками, предприятиями и организациями по городу. - Анализ выполнения государственных программ по производству промышленной продукции по городу. - Анализ выполнения программы «Развития сервисных и бытовых услуг населению» по городу. - Мониторинг и анализ динамики рыночных цен на основные продовольственные товары по городу. Достигнутые результаты: городом достигнуто увеличение выполнения показателей по производству товаров и услуг предприятиями, организациями и малым бизнесом на 23%, развитие сервисных и бытовых услуг населению на 17%.

- Составление, оформление и заключение договоров по реализации путёвок. - Переговоры с клиентами – руководителями предприятий и организаций, председателями и членами профсоюзных комитетов по заключению договоров на оздоровление персонала и членов их семей. - Реклама санатория, поиск и непосредственные переговоры с потенциальными клиентами по всей республике по телефону, по факсу и по интернету. Достигнутые результаты: увеличение заключённых сделок, тем самым повышение прибыли санатория на 8%, расширение спектра услуг за счёт предложения дополнительных разных видов медицинских услуг для оздоровления клиентов на 12%.

Центр по повышению квалификации кадров, «Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов»

Центр Корпоративного Управления Высшей школы Бизнеса, «Корпоративного управления и менеджмент производства»

Государственное Учебно-Консультативное Учреждение «Республиканская Бизнес Школа», Корпоративное управление»

Отдел Управления "Интегрированной Системы Менеджмента", «Система Менеджмента Качества Предприятия» в соответствии с требованиями международных стандартов ISO серии 9000:2008.

"Экономика – Менеджмент", "Менеджмент по отраслям"

Финансы и Налоги, «Финансы. Налоги и налогообложение». Квалификация: «Налоговый инспектор».

Компьютерные технологии, Оператор Электронных Вычислительных Машин