Исполнительный Директор Центра маркетинговых и социологических исследований TIMSAR обязан: 1 Руководить жизнедеятельностью компании 2 Руководить и контролировать за всеми проектами в компании 3 Руководить качественными и количественными маркетинговыми исследованиями на всех этапах 4 Участвовать в разработке SWOT-анализа 5 Разрабатывать планы маркетинговых исследовании 6 Поиск новых направлений и сфер для развития бизнеса; 7 Поиск новых клиентов и поставщиков; 8 Анализ ценовой политики конкурентов и конъюнктуры рынка Основные достижения: Первичное формирование центра Разработка эффективной системы мотивации персонала Увеличение базы клиентов Оптимизация бизнес-процессов Стратегия развития компании 2013/2014 Реализация Плана ТОП-10 (привлечение новых стратегических клиентов) PSI IFC BISAM GMP SIAR KNAUF ROSELLA NESTLE GFK BEELINE

Middle Asia Management Consulting /MAMC/ - группа компаний включающих в себя Департамент маркетинговых исследований, Рекламное агентство «PRosto», а также периодическое издание журнал «Мarketig Mix». Исполнительный Директор группы компаний «МАМС» : Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия. Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности. Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Организует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организует рациональное их использование и развитие их профессиональных знаний и опыта. Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки. Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников. Организует реализацию принципов "самообучения организации". Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и делегирует свои полномочия, т. е. поручает выполнение отдельных бизнес-функций другим должностным лицам - своим заместителям, помощниками, руководителям производственных и бизнес-единиц, а также функциональных подразделений организации. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей. Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условиях. Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности. Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления. Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти. Обеспечивает максимальное вовлечение сотрудников предприятия в деятельность по непрерывному улучшению процессов предприятия, генерации ими широкомасштабных инноваций и рационализаторских предложений. Создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, современных и эффективных форм управления и организации труда. Организовывает бизнес-деятельность на основе широкого использования новейших технологий и научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат. Основные достижения: Формирование департамента, рекламного агенства, издательской группы Разработка эффективной системы мотивации персонала Увеличение базы клиентов Оптимизация бизнес-процессов

Заместитель директора по внешнеэкономическим связям и внешней торговли руководит: 1. Разработкой концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью; 2. Работой по созданию и реализации перспективных и текущих программ, направленных на осуществление политики организации в области связей с общественностью; 3. Деятельностью по сбору и анализу экономической, общественно-политической и социологической информации, касающейся деятельности организации, как внешнего, так и внутреннего характера; 4. Деятельностью по осуществлению работы со средствами массовой информации на регулярной основе; 5. Разработкой концепции корпоративного издания, официального web-ресурса организации и других информационных материалов, выпускаемых организацией; 6. Подготовкой и проведением мероприятий, направленных на реализацию внешней и внутренней политики организации в области связей с общественностью; 7. Проведением исследований общественного мнения по основным факторам, влияющим на репутацию организации, с целью корректировки существующих программ и концепции политики организации в сфере связей с общественностью; 8. Разработкой сметы расходов на осуществление политики организации в области связей с общественностью и проведение необходимого финансового учета; 9. Работой сотрудников отдела и менеджеров по связям с общественностью; 10. Работой штатных социологов; Заместитель директора по внешнеэкономическим связям и внешней торговли совместно с другими структурными подразделениями участвует: 1. В разработке и планировании стратегии коммуникационной политики организации и проведении отдельных мероприятий, направленных на ее реализацию; 2. В решении задач маркетинга и обеспечении информационно-рекламной поддержки при разработке и реализации концепции продвижения на рынок товаров и услуг; 3. В работе по защите информации и создании оптимальных информационных связей между подразделениями организации; Заместитель директора по внешнеэкономическим связям и внешней торговли координирует деятельность независимых внешних специализированных организаций, предоставляющих услуги по социологическим и маркетинговым исследованиям насосного оборудования. Организацию внешнеэкономической деятельности предприятия. Организацию и проведение маркетинговых мероприятия за рубежом. Организацию зарубежной дилерской сети. Разработку плана мероприятий по улучшению работы, реорганизации. Разработку и контроль оперативных, стратегических маркетинговых планов.Регулярный анализ продаж по различным аналитическим признакам. Поддержание аналитической базы в информационной системе. Анализ эффективности каналов сбыта. Анализ клиентской базы. Проведение полномасштабных качественных и количественных исследований. Выработку рекомендаций для группы разработки продукта. Составление маркетинговых планов на долгосрочные и краткосрочные периоды. Основные достижения: Реструктуризация направления маркетинга. Систематизация работы подразделений (введение закрепление новых регламентов) Стратегическое маркетинговое планирование (формирование позиционирования, определение основных инструментов продвижения для достижения целей) Качественный запуск PR-продвижения продуктов компании Организация и проведение презентаций брендов компании для СМИ, интернет-изданий, блоггеров Внедрение PR-стратегии и эвент-календаря Реализация программы клиентского маркетинга Формирование PR-базы

Управление и экономика, Магистратура

инженер по эксплуатации автомобильного и гусеничного транспорта

ABD

Японский центр развития

CIPA

Мастер класс Иванова

BID, золотая звезда

FIDIC, зачет